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添加时间:阿里CEO张勇谈组织架构调整:战略业务须“升格建制”新京报讯(记者 梁辰)在被确认接任阿里巴巴集团下一任董事局主席后,阿里CEO张勇调整了多个业务部门的组织架构,任命了新的高管团队。12月27日,阿里巴巴方面向新京报记者证实,张勇曾在内部针对组织架构调整发表演讲。
记者获得了张勇演讲的全文。从全文来看,张勇除对自身做总结外,主要谈到了阿里巴巴此轮组织架构调整的原因,以及作为领导应该如何“排兵布阵”。张勇称,在每个调整当中,要去想要达到的战略目标是什么,所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。作为集团CEO,张勇称每年问自己两个问题:第一,“今年我为集团找了哪几个人”;第二,“今年我为集团养了哪几个新业务,或者说开辟了哪几个新赛道”。
但是,有能力做AI技术研发、做AI平台和生态的企业,毕竟是少数的。对于绝大部分企业来说,至关重要的还是如何在现在这个时代趋势之下,率先拥抱AI,做一个成功的AI技术应用者,尽快使自身AI化,赢在起跑线上,为未来提供发展动力。AI时代的生活跟过去是不一样的,AI时代的公司,也会是不一样的公司。在我看来,一个真正的“AI化公司”是三维一体的。哪三维?它首先要具备AI思维,其次要拥有AI能力,第三还要遵循AI方面的伦理。
中新自贸协定自2009年1月生效,是中国同东盟国家签署的首个全面自贸协定。根据协定,新加坡于2009年1月1日起取消全部自中国进口商品关税;中国也于2010年1月1日前对97.1%的自新加坡进口产品实现零关税。2015年11月,两国启动中新自贸协定升级谈判。
而这一切,源于十年前的那场会议。2009年3月的某个凌晨,张近东刚刚结束了一场耗时十多个小时的会议,正是这场会议改变了苏宁发展的路径,放弃继续粗放式发展,走线上线下融合发展的道路。对于十年前那场关乎公司战略的调整,“我觉得这源于我们企业一直保持着对自己和市场的敏锐度。如果没有对市场的敏锐感知,不能够把握市场的一些信号,不能把握未来市场的趋势,很难找准这个点。”张近东告诉笔者,当时提出的目标,是要用十年时间再造一个苏宁。
长期慢牛有望开启市场投资格局的重塑不是一日之功,绩优股牛市仍在途中,而在此期间,市场仍会涌现出不同投资机会,尤其在当下市场上行收益远远大于下行风险的估值底阶段。那么,投资者该如何全面把握市场机会?对此,安信证券分析师表示,回顾历史,无论是2005年、2008年还是2013年,每轮市场估值底部,都是依靠基本面趋势向上的当期高速成长板块引领市场突围。2005年市场见底后,当时高速成长的银行板块率先见底,成为引领市场突围的板块。2008年末,“煤飞色舞”成为2009年市场反弹的生力军。2013年,传媒、计算机等新兴产业在政策支持下展开大规模外延式并购,使得相关企业盈利快速增长,推动了创业板大牛市。展望未来,可以重点关注成长空间巨大的相关行业景气变化趋势,包括云计算、医药、航空装备、工业机器人、半导体、新能源汽车等。